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El 82% de los hospitales públicos de Madrid valora positivamente la colaboración público-privada en el sistema sanitario.
- Las fórmulas colaborativas contribuyen eficazmente a la sostenibilidad del sistema y la reducción de los tiempos de espera
- La implantación de servicios compartidos mejora el rendimiento en términos de ahorro de costes y mejora de la eficiencia del sistema, según el 93% de los encuestados
- El desarrollo de las TICs, la centralización de compras y el "Facility Management" hospitalario, las medidas con mayor impacto potencial
Según el estudio "Madrid: un modelo sanitario público innovador", realizado por KPMG en España con la colaboración de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, el 82% de directores-gerentes de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid opina que la colaboración público-privada ejerce un impacto positivo sobre el sistema sanitario madrileño. El estudio se ha presentado en un acto que ha contado con la presencia del Excmo. Sr. D. Juan José Güemes Barrios, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, la Ilma Sra. Dª Ana Sánchez Fernández, viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Dª Elena Pisonero, socia responsable de Infraestructuras, Gobierno y Sanidad de KPMG en España, D. Javier San Miguel, director de Salud y Servicios Sociales del área de Asesoramiento de Negocio de KPMG en España y Jason Parker, director en el área de Sanidad de Advisory en Reino Unido).
Para un 93% los encuestados, la implantación de estas fórmulas, concretamente el desarrollo de centros de servicios compartidos, permite mejorar el rendimiento en términos de ahorro de costes mientras que para el 90%, contribuye positivamente a la optimización del uso de profesionales. En el 62% de los casos la reducción de los tiempos de espera será la consecuencia directa del establecimiento de esta iniciativa.
Estas fórmulas colaborativas, junto con los servicios compartidos y las inversiones y desarrollo de las TICs, (Tecnologías de la Información y la Comunicación) han aportado nuevos proyectos en el ámbito público sanitario madrileño a corto plazo. Así, para el 83% de los encuestados, los planes en marcha, siguiendo este nuevo modelo, supondrán una mayor especialización tecnológica de la práctica de los hospitales tradicionales, así como su configuración como Centros de Excelencia del sistema. A medio plazo, más de la mitad de encuestados considera que dichos planes podrían suponer la reducción de la estructura de los hospitales, el aumento de la complejidad de la patología atendida, el aumento de la actividad docente e investigadora, la mayor integración operativa y la posible centralización de algunas decisiones. Entre los elementos que definirán el perfil y la actividad de los hospitales tradicionales a medio/largo plazo, los encuestados han señalado en la mayoría de los casos la adaptación de la cartera de servicios (definida y sostenible), la gestión de profesionales (relevo generacional, implicación) y la actividad de I+D+i.
Especialmente, los resultados arrojados por la encuesta, muestran un claro impulso a los planes de inversión y desarrollo de las TICs por parte de la Consejería. De este modo, más del 90% de los encuestados coinciden en atribuir al desarrollo de las nuevas tecnologías un impacto positivo en la integración de cuidados asistenciales y en la capacidad para monitorizar el desempeño integral del sistema.
"En resumen, los resultados obtenidos muestran una valoración altamente positiva del impacto de algunos de los principales cambios e innovaciones en la gestión operados en los últimos años en la sanidad pública madrileña, así como una importante capacidad de integración de los mismos por el sistema", comenta Javier San Miguel. "Las conclusiones evidencian un claro proceso de reforma del sector público y concretamente de los servicios para compatibilizar la necesidad de atender una demanda creciente con calidad y eficiencia en el uso de recursos", añade Elena Pisonero, socia responsable del sector en España.
Sobre el estudio
Los resultados presentados se basan en las respuestas de los directores-gerentes de los 32 hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, recogidas entre los meses de septiembre y octubre de 2009.
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